Xây dựng đội ngũ để thành công - quản lý nhân lực

Xây dựng đội ngũ để thành côngCác nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng động, tích cực của nhân viên trong một tập thể đoàn kết sẽ làm gia tăng đáng kể sức mạnh kinh doanh cho công ty, trong khi một tập thể lủng củng với vô số mâu thuẫn chỉ làm các khó khăn ngày một nhiều hơn. Nhưng phải làm gì để xây dựng một tập thể luôn đồng sức đồng lòng, thì không phải nhà quản lý nào cũng biết.Từ 5 yếu tố kết dính hiệu quả…1. Loại hình tập thể. Tại công sở, có ba kiểu tập thể với các phương pháp gắn...

Read More

Tuyển ngoại binh hay nội binh? - quản trị nhân lực

Tuyển ngoại binh hay nội binh?Quan sát thị trường lao động Việt Nam trong những năm gần đây dễ dàng nhận ra rằng, việc sử dụng   nhân sự   cao cấp nước ngoài không còn là chuyện hiếm thấy. Trong sự lớn mạnh và phát triển của nhiều thương hiệu nội địa như Phở 24, Trung Nguyên... Không thể không nhắc đến đóng góp quan trọng của những nhà điều hành cao cấp nước ngoài. Thế nhưng, không hẳn bất kỳ “mối   lương   duyên” nội - ngoại nào cũng mang lại kết quả tốt đẹp. Bởi suy cho cùng,...

Read More

4 mục đích cơ bản của đào tạo - quản trị nhân sự

4 mục đích cơ bản của   đào tạo(HR) Đào tạo ai cũng biết là rất quan trọng, tuy nhiên, ý nghĩa của công tác đào tạo như thế nào không phải ai cũng nắm. Quantri.Vn xin giới thiệu 4 mục đích cơ bản của công tác đào tạo tại doanh nghiệp như sau:1. Ý nghĩa của đào tạo với tổ chức* Nhân viên được phát triển về năng lực và năng suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ được nâng cao.* Thái độ lao động của nhân viên được cải thiện bởi họ được giao...

Read More

Kỹ Năng Lãnh Đạo Linh Hoạt Theo Tình Huống - nhân sự

Kỹ Năng Lãnh Đạo Linh Hoạt Theo Tình HuốngThế nào là lãnh đạo theo tình huống?Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình? Đừng phí công, không có phong cách nào tốt nhất. Thực tế, việc quản lý hiệu quả đòi hỏi nhiều phong cách quản lý khác nhau.Lãnh đạo theo tình huống bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác nhau:  Quản lý kiểu hướng dẫn  Quản lý kiểu tư vấn hay kiểu "ông bầu"  Quản lý kiểu...

Read More

Những trăn trở trong việc cấu trúc lại lao động lớn tuổi - thuật quản trị nhân lực

Những trăn trở trong việc cấu trúc lại lao động lớn tuổiAi chúng ta cũng một thời tuổi trẻ, rồi tuổi trẻ cũng sẽ qua, tuổi già lại đến, đó là quy luật. Các ông chủ chúng ta luôn nói rằng người lớn tuổi là tài nguyên quý của công ty. Tuy nhiên, sau nhiều năm tư vấn cho nhiều tổ chức , tôi lại được nhận nhiều câu hỏi về việc "làm thế nào để có thể giảm được số lượng nhân viên lớn tuổi không đạt yêu cầu". Các ông chủ của chúng ta lập luận như thế này "đối với những vị trí làm việc tay chân, người...

Read More

101 câu hỏi mà nhà phỏng vấn cần phải quan tâm - quản lý nhân sự

101 câu hỏi mà nhà phỏng vấn cần phải quan tâm"Chuẩn bị kỹ là nắm chắc 50% cơ hội thắng". Đây là câu nói mà tôi rất tâm đắc. Bạn đừng nghĩ là những người phỏng vấn xin việc mới cần những câu hỏi phỏng vấn này. Chính bạn cũng sẽ cần nếu bạn chuẩn bị điều hành hoặc tham dự một buổi phỏng vấn.Để phỏng vấn hiệu quả, bạn cần chuẩn bị cho mình ít nhất 20 câu hỏi xoay quanh các vấn đề bạn cần tìm hiểu. Mục đích của phỏng vấn không phải là để bắt bí đối phương mà giúp bạn và cả người xin việc hiểu nhau...

Read More